流程優化設計原則(doc 30頁)

流程優化設計原則目錄：
一、流程優化設計的指導思想
二、流程優化設計的原則
三、流程優化設計框架
四、流程優化設計的實施流程

流程優化設計原則內容簡介：
流程優化的核心內涵是流程價值分析，以企業價值流程分析為導向，建立麵向客戶關係的價值管理體係，能夠避免企業過去“縱向價值鏈”管理模式不能適應當今激烈競爭市場的諸多弊端：沒法快速響應客戶的需求，過多的資金投入，過長的建設和發展周期，低效率的管理機製，針對這些現象。在流程優化的設計中，通過價值分析、識別、創建企業的核心能力，使企業的核心能力成為企業戰略的中心，以此塑造企業的核心競爭力。流程優化過程中，應充分體現係統論思想；注重整體流程的係統優化，以整體流程全局最優為目標，消除部門主義、利益分散主義。流程優化涉及到企業的銷售、研發、生產、財務等各個方麵，但是對企業來講，各個方麵並不均衡；因此，企業應對某些局部流程進行管理創新，以達企業的均衡發展。
流程優化是依據企業的行業狀況、發展階段、內部資源、產品結構等實際情況，通過優化核心業務、組織結構、業務流程和信息流程等，使企業從傳統的職能型向流程型轉化，由此降低組織成本和經營管理成本，控製經營風險，最終提高企業的效率和效益，增強企業的綜合競爭優勢。

..............................