某公司管理模式診斷報告書(ppt 212頁)

某公司管理模式診斷報告書目錄：
1、項目小結
2、戰略分析
3、組織結構分析
4、營銷管理分析
5、采購管理分析
6、運作管理分析
7、18新利网址多少 分析
8、18新利真人网 管理分析
9、企業文化分析
10、下階段計劃

某公司管理模式診斷報告書內容簡介：
寧波華能在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波華能的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力。企業存在的目的是獲得利潤，包括短期利潤和長期利潤。財務性指標保證公司的短期盈利能力，企業的短期盈利一是為實現股東的回報要求，更重要的是為公司繼續發展提供資金動力。戰略性指標保證公司的長期盈利能力，戰略性指標實現的同時也形成了企業的核心能力，從而保持和增強了企業的長期競爭優勢，在市場競爭中能獲得穩定的市場地位和份額，也形成了穩定的長期利潤來源。戰略是隨環境變化的，組織結構為確保戰略的實現也應隨之調整，並且通過組織結構的不斷調整，促進企業能力的提高和組織的優化。西方公司大多每年調整組織結構，國內如聯想、海爾等企業每年隨戰略調整組織結構。

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