企業管理診斷實戰教材(doc 43頁)

企業管理診斷實戰教材目錄：
第一節、中遠集團組織管理狀況診斷
第二節、改進中遠集團組織管理模式的指導原則
第三節、中遠集團管理模式和總部功能調整的具體建議

企業管理診斷實戰教材內容簡介：
中遠集團是國務院重點聯係企業和國家確定的56家大型試點企業集團之一，其所屬的遠洋船隊是中國遠洋運輸業的主力。中遠集團的改革與發展受到中央政府的高度重視，中遠集團及其下屬企業有良好的信譽，與各金融機構及有關地方政府有良好的關係。中遠集團的前身中國遠洋航運總公司是中國最早直接參與國際市場競爭的企業之一，具有優良的傳統和較強的適應市場環境的能力。集團上下具有較強的改革、創新、求實意識。
從中遠集團多元化戰略目標出發，考慮到二級公司目前的構架，公司總部應是以戰略導向為主，其主要職責應是把握長期戰略，培養戰略幹部和實施財務控製，但中遠總部職能部門更習慣於行政性管理和幹預。原因在於中遠集團總部由原遠洋運輸總公司的職能部門發展而來，中遠集團的組織結構演變經曆了由集團拚並向專業化管理的轉變，總部以控股方式管理多元化、多類型業務的功能和管理運輸業務功能未能徹底分離。因此或多或少帶有原有的行政管理模式的弊端。

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