企業戰略管理的實施過程(doc 18頁)

企業戰略管理的實施過程目錄：
1、企業為什麼需要戰略
2、戰略性思考的要點
3、戰略管理的任務
4、願景和使命
5、企業的目標

企業戰略管理的實施過程內容簡介：
企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，隻會在原地打轉。有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略，經濟效益也很不錯。然而，經濟效益來自於企業管理者很好的思考，並不等於企業管理者真的沒有戰略，就像很多著名的企業一樣，企業的良好效益離不開高層管理人員對企業的形勢所作的充分的分析，所以說企業管理者是有戰略的，隻是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上。
企業是一種什麼樣的文化、一種什麼樣的價值觀，使顧客或者其他的利益相關群體達到某種吻合。有些企業學日本的模式，星期一早上，訓話，做操，這在中國不能夠持久。美國在管理上采用文本主義，把每件事都寫出條文來，麵麵俱到，不是那種留一定空間、實行中庸的管理。它們各有各的特色，但是一定要清楚，這套管理方法，會帶來什麼樣的效果。資源在企業無非是人、財、物這幾個方麵的內容以及技術等等，那麼當企業提出一個很好的戰略，怎樣去實現它？不是幾句空話，例如以人為本也好，標本兼治也好，所能實現的。是要把企業現有的資源或者希望得到的資源拿過來，怎樣去分配、怎樣能夠保證企業使命的實現。

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