作業成本核算體係設計案例(doc 7頁)

作業成本核算體係設計案例目錄:
一、成本管理現狀
二、設計目的
三、作業成本核算體係設計
四、作業設計

作業成本核算體係設計案例內容簡介：
作業成本法的實施是企業決策信息化的一部分，本文提供了一個在企業信息化環境下作業成本核算體係設計的案例。案例表明，在作業成本法核算體係設計中，作業數量可以很多，並且數據采集不是難點。
目前的成本核算工作主要劃分成兩塊：一是生產統計，主要是統計材料領料情況和工時消耗，二是成本核算，計算出最終產品成本。對於成本信息的分析和成本控製工作幾乎沒有開展.由於公司直接和外商承包生產。產品成本是製定轉包生產價格的重要依據，現有的成本核算核算口徑隻局限於生產過程，不僅低估了成本，而且由於外貿加工中心的設備先進技術含量高，製造費用數額較大，使得產品成本信息的正確性值得懷疑。成本管理還主要停留在成本核算階段，對於成本分析和成本控製進行比較少，無法根據成本信息對車間成本進行控製，簡單的控製也隻是事後的控製。傳統的成本核算方法計算速度慢，不能及時提供成本信息。準確度差，工作量大，計算效率低。企業的成本沒有與個人的績效掛鉤，是無法開展成本控製措施的主要原因，無法應用成本信息對企業的員工進行考核。根據企業麵臨的問題，以及企業生產特點，采用作業成本法能夠較好的解決外貿加工中心在成本管理方麵麵臨的問題，同時由於成功實施CIMS一期工程，能夠提供較為詳細的基礎數據，有利於作業成本法的實施。針對企業當前的成本管理情況，外貿加工中心確定了實施作業成本法的目的.

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