降低成本的合理化手法(ppt 92頁)

降低成本的合理化手法目錄：
一、工作合理化的目的：－提高生產力，降低成本
二、合理化的手法——工作方法改善
三、工作簡化
四、工作改善具體方法
五、改善成果的評估

降低成本的合理化手法內容簡介：
生產力是指一個經濟體係，利用各種投入資源的產出成果，是以產出與投入的比率來表示，在生產周程中所投入的資源有勞力、資本和技術，所產出的是產品和服務。由於勞力和技術必須藉著機器設備和工具而發生作用，而原料、機器設備、勞工、資本和時間又必須依賴管理製度互相配合。因此影響生產力之因素取決於人、機器設備和製度三方麵。要提高生產力最快的捷徑是先根據影響生產力的因素項目實際情形進行檢核，發覺其問題和缺失然後找出應改善的方向和應檢討的單位，再根據改善的方向研擬改進方法，估計所需經費和預定進度而編訂提高生產力計劃，然後評估決定優先順序，進行改善工作。「工作簡化」（Work Simplification）為科學管理之工具。其目的即在利用科學的方法尋求最經濟有效的工作方法，以求工作效率的增加，且使工作者輕鬆愉快。實施「工作簡化」。

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