智能達內部診斷報告書(ppt 59頁)

智能達內部診斷報告書目錄：
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議
四、討論與思考

智能達內部診斷報告書內容簡介：
由於智能達領導層屬於技術型企業家，憑著自身的創業企業管理；對電子行業駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現了迅速的積累。可是隨著企業的飛速發展，領導層對整個企業的駕馭能力受到了極大的挑戰。特別是公司在處理部門以及人員的責權利問題時，顯得猶豫不決，手段複雜且彈性過大。使很多員工失去工作積極性，工作效率每況愈下，嚴重製約了智能達的前進速度。
智能達在長時間的經營過程中，沒有建立和形成相應的監督管理部門以及考核機製，也沒有建立起一套行之有效的激勵機製。在我們所接觸的電子行業的公司中，智能達公司整體的人員的素質和能力相對於國內同業來講，有著較大的優勢。並且，這些較高質素人員為公司的發展做出了巨大的貢獻。遺憾的是，智能達在具有良好的人才資源背景下。卻沒有從企業發展戰略的角度去規劃18新利真人网 ，使得公司中、高層管理人員各自為政。同時也造成現有員工對公司及自己的未來產生疑惑。
公司在18新利真人网 的儲備；18新利真人网 的開發、培訓方麵的投入力度雖然也在加強，但是由於工作目標不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個人英雄主義的盛行。使員工無法規劃自己的職業生涯，短期行為於工作中無處不在。公司整體在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業形象和品牌的延伸。智能達經過兩年的發展曆程，應該說其間的創業辛酸和積累，可以為後來者提供一種可以被感知的內涵和動力。但是，在我們與所有被訪談的智能達員工進行溝通時，卻吃驚地發現公司發展到現在，企業文化體現得非常的薄弱。在智能達工作和生活的員工，普遍對企業沒有什麼歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出於對個別領導的欽佩才在智能達工作的。

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