戰略管理執行模型(ppt 73頁)

戰略管理執行模型內容簡介：
業務戰略所創造出來的需求迫使企業投資技術、培養員工、以及開發能力。必須先行投資，並且開發所需要的技術，才可能有效率的 業務戰略必須轉化為短期運營目標或評估基準才能執行戰略。為了達到戰略目標，企業必須與業務戰略相關的短期運營目標進行整合。
企業戰略會影響組織結構、組織流程的選擇。組織結構與流程對執行企業戰略也同樣重要。為了要成功的執行企業戰略，專業經理必須做出正確的結構決策、設計整合企業各事業體所需要的係統以及流程、並且聘用與挽留最適合執行戰略的人才。
獎勵機製必須支持戰略執行的重要元素。為了執行成功，必須支持正確的做法。控製機製必須適時地、正確地提出組織績效的反饋，使得改變與調適成為戰略執行的重要環節。 錯誤的戰略會使得執行錯誤。策劃失敗的戰略基本上會保證執行的失敗。執行必須由正確的戰略開始。

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