管理者最重要的管理原則(ppt 18頁)

管理者最重要的管理原則內容提要：
管理四大職能：
計劃工作：確立目標、製訂行動方案，著眼於有限資源的合理配置；
組織工作：組織設計、人員配備、權力配置，著重於合理的分工與明確的協作關係的建立；
領導工作：指導、協調、激勵，致力於積極性的調動和方向的把握；
控製工作：檢查和監督，著力於糾偏。
管理認知：
經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
不要在下屬麵前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
接受上司交待任務時，在沒有嚐試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司麵前數落部屬的不是。
做任何事前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。
組織管理的原則：
除非特殊狀況，交待事項隻對下一級直屬部屬，而不跨級指揮。
除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
接受上級跨級指揮，一定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。
交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。
下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限製。
..............................