領班如何做好生產線的工作(ppt 64頁)

領班如何做好生產線的工作目錄：
一、 班組長在現代企業中的基本功能
二、 班組長應執行的現場管理內容
三、 班組長能力要求
四、 班組長常用的日常管理方法
五、 班組長的日常管理的職責研討
六、 工作上職業傷害之原因
七、 執行零災害的預防作法
八、 6S的管理作業重點複習

領班如何做好生產線的工作內容提要：
如何執行計劃管理
1.掌握清楚的計劃內容
2.確認計劃的及標準
3.確認計劃執行的方式及目標
4.將管製點的進度轉為每日工作進度
5.確認部屬清楚承接被分配的任務及目標
6.以表替代口頭說明
7.每日確認工作進度及檢討延遲情形
8.確認所有的問題都有分析及____
9.定期回報進度及異常情形
人員日常管理及激勵員工
1.先處理好再做事情---表示關心
出勤、差假、進度、質量、訓練、專長
、回報、對策、、、談判的能力
2.以馬斯洛理論了解員工的需求並加以激勵
不同員工在不同時期應有不同的激勵方式
適合A員工的激勵方式不一定適合B員工
個人激勵宜，團體激勵宜____
現場物料流的管理重點內容
1.進出貨都要有明確及表單
2.執行貨物的基本規則
3.符合6S的管理方式及要求
4.貨物不置於非規定區域
5.掌握儲位的運用管理
6.明確流動、暫停、死庫存的庫存分類
7.物料及其標簽應有明確規則
現場設備的管理重點---公司的財神
1.設備的使用率、故障率、速率的_____
2.設備的記錄及確實施行
3.對設備執行6S的管理方式及要求
4.設備經常故障的問題點、頻度與費用統計
5.設備與生產的產質量量間的統計
6.設備異常運轉的回報與搶修
7.完成設備管理並隨時更新

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