某卷煙廠目標流程優化及管理模式設計報告(ppt 117頁)

某卷煙廠目標流程優化及管理模式設計報告目錄：
一、 項目概況
二、 目標流程設計概要
三、 結合核心問題的流程改進要點
四、 組織機構設計
五、 業務流程重組的綜合收益
六、 BPR&ERP與企業相關管理工作的關係

某卷煙廠目標流程優化及管理模式設計報告內容提要：
指導思想與原則：
以“長壽企業”、“可持續性發展”的戰略定位及“3A.HOT”為指導
以市場為導向，真正體現“品牌至上”
通過資源整合，專業化管理和層次化管理，追求效益最大化
業務執行與監控相分離，加強監督職能
以流程改進拉動配套變革，並與集團管理接軌
業務流程的改進持續化、長期化
目標流程清單：
結合目標流程設計框架。
從品牌-科研-市場聯動、產供銷、財務三個方麵入手。
針對企業發展的要求，設計了51張目標流程圖。
其中：目標流程46個，
產供銷輔助流程5個。
原煙采購作為企業中長期采購，直接與企業中長期規劃掛鉤
由營銷戰略和品牌戰略來確定；
作為企業的中長期采購，直接與企業中長期規劃掛鉤。

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