實現目標和團隊激勵(ppt 61頁)

實現目標和團隊激勵目錄：
一、實現目標
二、團隊激勵

實現目標和團隊激勵內容提要：
一、了解計劃所涉及的各個方麵：內容、時間、如何實施、參加人員。P264
1、內容：團隊和團隊成員需要完成的各種任務
2、參加人員：分配了任務的各個團隊成員
3、如何實施：實現目標所需的資源——人力、時間及物質資料
4、時間：需要製定時間進度表以保證按時完成任務
二、了解製定計劃時所受到的限製因素。
限製條件：資源因素、組織文化和結構、上級主管經理等。
一定要確保計劃考慮的都是能實現的目標，而不是有可能實現的目標。
另外，計劃不是一成不變的，需要根據各種不可測的情況進行修改。
三、了解如何確定任務
任務都是工作整體目標的一部分，它們有可能既是常規性日常工作又是比較具體的細節性工作。任務的確定要視具體情況而定。
四、掌握如何分配任務，掌握工作分解結構（WBS）方法，向員工分配任務時，應該注意的分配標準；並了解授權的概念。
1、工作分解結構（Work Break-down Structure , 簡稱WBS）：是一種用圖表的方式分解工作任務的方法。
2、在按角色分配任務時可以應用各種標準：
①技術和能力
②團隊和個人的發展
③支持與培訓
3、授權是為了完成工作，團隊領導必須下放一些權利以便員工開展各種工作。授權首先要信任，考慮員工的能力和技能，考慮資源等。
五、掌握如何獲取各種資源。
“資源”包括人力、物力、信息、時間和資金等。
六、掌握製定計劃進度表的方法。
進度安排是一個計劃活動，主要是為了確保任務、人員及材料資源在需要時均已到位。
計劃進度表包括的內容：製定任務進度表、製定人員安排表、物質資源的計劃等。
①製定任務進度表P272-273
②製定人員安排表P273-274
③物質資源的計劃P275

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