企業目標、風險與內部控製(ppt 76頁)

企業目標、風險與內部控製目錄：
一、 什麼是風險管理
二、 投資者的要求
三、 企業目標,風險與內部控製的關係
四、 控製結構框架
五、 風險管理實施(案例分析)

企業目標、風險與內部控製內容提要：
“風險管理是:
發現和了解組織中風險的各個方麵,
並且付諸明智的行動幫助組織實現戰略目標,減少失敗的可能並降低不確定的經營結果
的整個過程”
投資者的要求：
隨著國際上市融資的增多,機構與個人投資者對全球股市重視程度的加強,投資者正在尋找擁有成熟監管體係的公司進行投資
為了應付國際壓力,各大公司都要對其公司監管的主要領域進行披露
中國是幸運的.她可以關注著各主要金融中心關於公司監管的探討的發展進程.
明確目標
可量化的,可衡量的和可實現的業務目標
組織機構和業務單位是否對各自應實現的目標承擔責任?
最重要的客戶和其組成部分是什麼?
利益相關者的期盼是什麼?
影響:對於公司,業務單位或業務流程而言,什麼樣的目標有最大的影響力?
時間:短期來看,哪些目標是最重要的?
風險的三個主要類別：
遵守風險(法律和政策)
財務風險
經營風險(包括戰略風險和科技風險)
在企業成立之初，內部審計職能的建立一般是以財務和遵守法律和政策為重點，但是隨著企業的成長，發展以增值為重點。

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