企業危機的預警管理(doc 42頁)

企業危機的預警管理目錄：
一、企業危機的預警管理原理
二、企業危機的內因分析
三、企業危機預警管理的策劃
四、企業危機的預警管理體製
五、企業危機預警管理的決策機製
六、企業危機的緊急應對方法
七、企業預防危機的財務預警方法

企業危機的預警管理內容提要：
企業發生危機的原因，大致可分為內部管理不良因素和外部突變宏觀因素，即以經營失誤、資金不足等為內部原因，而以需求結構變化、供求關係失調等為外部原因。威脅企業導致發生危機的因素錯綜複雜，因而企業危機類型具有多樣性。
1.企業危機的分類
對企業危機形態進行科學的分類，可以清晰地描述企業危機的各種征兆。
（1）按危機發生的形式分，有潛在危機和意外危機。這是以危機發生的情況為依據，主要是說明這種情況是逐漸發生還是突然發生。
（2）按危機發生的地點分，有經營內部危機和經營外部危機。以危機發生的原因在於經營內部還是經營的外部為依據。
（3）按危機發生的客體分，有人的危機和物的危機。它以危機發生客體是人或物為依據。
（4）按危機的狀態分，有靜態危機和動態危機。動態危機是由於經濟、社會結構的變化所致；靜態危機則是由於自然力量的不規則變動或由於人為過錯所致。
（5）按企業的種類分，有工業危機、商業危機、交通危機、銀行金融危機等。由於企業所屬行業不同，其發危機的重點就不一樣。
（6）按企業的職能分，有管理危機、生產危機、經營危機、采購危機、保管危機等。這種劃分在企業危機管理中具有重要意義。
（7）按企業形式分，有國有企業危機、私有企業危機、合資企業危機及公司危機等。
（8）按生產要素分，有勞動危機、資本危機等。
(9)按資產內容分，有流動性危機和資產分配危機。流動性危機是企業的支付能力或流動性的程度等引起的危機；資產分配的危機則是固定資產與流動資產之間的關係，本企業資本與其他企業資本之間的關係，準備金的構成及為達到經營目的而采取的資產分配等引起的危機。實際上，資產構成的程度反映了財務危機的情況。
2.企業危機的界定
在市場經濟的海洋裏，企業所麵臨的經濟環境更加詭譎多變，而各式各樣的危機也隨時窺伺在側。就實質內涵來看，危機其實是轉機與惡化的分水嶺。在成敗一線間的不穩定時期，若能處理得宜，則危機將代表更上一層樓的前奏；但若處理失當，則會對企業形成致命的傷害，故“危機管理”是現代企業普遍關心的課題。
現代企業經營者常常談危機，但對什麼是危機的真正意義並不具有深層的認識，甚至常發生指鹿為馬的情況。美國著名的危機處理專家布萊查爾（）認為危機情境的存在，需滿足下列四項必要條件，即：①內外環境突然發生變化；②該情境已威脅到企業的基本目標的實現；③該情境具有風險性，充其量隻能事前預估其可能狀況，但不能完全避免；對情境作反應處理的時間非常有限而且緊迫。

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