製造企業如何降低成本(doc 40頁)

製造企業如何降低成本目錄：
一、建立精幹有效的組織體係
二、建立激勵導向的考核體係
三、生產及生產管理人員成本控製
四、間接管理人員成本控製

製造企業如何降低成本內容簡介：
在大多數日資企業裏麵的做法是，任何一個材料它隻選擇一家供應商，跟其建立夥伴關係，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體係，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，並協助供應商尋找降低成本的方法。筆者曾經為一家做電感、變壓器等產品的台資企業做過項目，這家企業的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業，這些客戶會不定期來到這就工廠協助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。
當一個企業處於困境時，其供應商還去支持它。如果企業和其供應商隻是一般的交易關係，當企業有什麼風吹草動，其供應商第一個想到的就是如何更快更早地從企業要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因導致公司資金短缺，企業運轉出現困難，其供應商得到消息後趕到廠裏要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商想到的第一件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業雪上加霜。未來企業的競爭不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業能有這樣的意識，並逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立於不敗之地。

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