企業成本消減管理策略(ppt 176頁)

企業成本消減管理策略目錄：
一、如何消除人員浪費
二、消除管理中的浪費
三、消除物流中的浪費
四、消除時間上的浪費
五、削減成本要目標明確

企業成本消減管理策略內容簡介：
在激烈的市場競爭中，您經常會碰到類似這樣令您十分頭痛的問題，問題是這時候才想起降低成本，是不是太晚了？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的遊戲？
其實，削減成本是一個企業麵臨的永恒主題，企業應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優勢贏得有利地位，不能等到危機到來時才臨時抱佛腳！
通過業務分析最終要計算出業務人員過剩率,所謂人員過剩率是過剩人員占全體員工的比率.如何計算該比率,應遵循以下計算步驟。通過業務分析，可以減少業務量，而業務減少，就像退潮的海水那樣，將過剩人員這塊“暗礁”逐漸暴露出來。因此，發掘過剩人員好象並沒有您想象的那麼複雜。
所謂“授權”是指在企業內由上向下分派任務， 並讓他們對所要完成的任務產生義務發、感的過程。所分派的任務可能是製定決策，也可能是執行決策。當所分派的任務是實施一項已經製定的決策，並且所授予的權力本質上對全局沒有影響時，稱其為“授權”。但如果所分派的任務就是製定決策，也就是說，讓部屬決定應該實施的內容，則稱之為“分權”。

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