聯想公司品牌的經營與管理概述(doc 25頁)

聯想公司品牌的經營與管理概述目錄：
一、品牌規範化是國際化戰略的第一步
二、Lenovo，重塑聯想企業形象
三、品牌的本身首先是企業的實力
四、人靠衣妝，品牌就是企業的“衣”
五、品牌經營與品牌管理
六、差異性是品牌的關鍵
七、是企業核心競爭力的表現
八、品牌的競爭力
九、走國際化道路需要足夠的實力
十、國際化是聯想的必然選擇
十一、行業特性決定了聯想的國際化之路
十二、銷售與生產，一個都不能少
十三、資金的積累對聯想的國際化很重要

聯想公司品牌的經營與管理概述內容簡介：
主持人：聯想換品牌標識的主要的原因是什麼，次要的原因是什麼？
楊元慶：我想最主要是兩個原因，一個就是我們未來國際化的準備。經過這麼多年的發展，聯想在中國已經成長為一個比較知名的品牌。但同時，我們的業務在中國這塊地域上也達到了近似飽和的狀態，我們的個人電腦達到30％的市場份額，要再進一步的發展，就必須要讓我們這個企業融入到全球性的產業整合和競爭格局中去，在更大的舞台上去尋求我們所需要的資源和增長的空間。當然我覺得，要到國際上麵去，要有一個暢通無阻的品牌，至少要解決合法性的問題。
主持人：國際化戰略是第一考慮，所以跟著這個要換品牌讓它規範化？

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