加強施工企業成本管理的思路(doc 8)

隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方麵帶來了一係列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經營開發、工程計劃、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發生的各個環節，采取責任分解、目標控製、核算考核一係列措施，把成本管理工作真正落到實處。最近，我單位召開了一個成本管理經驗交流會，對新形勢下，如何加強成本管理問題，交流了許多好的經驗，歸納起來，應從以下環節明確責任，抓好落實。

1. 投標工作。市場經濟的發展使施工企業經常處於找飯吃的緊張狀態中，忙於找信息，忙於搞投標，忙於找關係。標價的高低，直接關係到效益的好壞，投標是一種激烈的競
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