如何建立企業願景(ppt 94頁)

如何建立企業願景目錄：
1、前言
2、願景是什麼
3、為什麼要有願景
4、核心意識
5、所預見的未來
6、策略管理

如何建立企業願景內容提要：
管理大師彼得杜拉克指出：表現最好、最投入的工作人員，一定是自願的，因為他們為此放下了生命中其他的事
當愈來愈多的人不屑於追求企業生涯，個人創業風氣日盛的時候，企業能正確的建立願景，除了可以使工作富有意義，藉以吸引、激勵並留住人才外,更可以帶出動力，使企業能安度外界環境的瞬息萬變，不斷地往前推進！
真正的願景包括兩個要素：
1)核心意識
表明公司的本質是什麼以及為什麼而存在，套用術語即“核心價值”及
“核心目的”，為一個公司而言，他在公司這個生命體所代表的乃是一個互古不變的堅持與理想！
2)所預見的未來
表明公司在未來想要達到的目標，也指出了在核心意識的誘導下，驅動公司組織的力量，並激發團隊精神以完成所預見的未來，同時也指出了要達到目標，必須藉著許多的改變和進步才能達成。

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