某集團管理診斷報告(ppt 99頁)

某集團管理診斷報告目錄：
一、 管理診斷工作的原則
二、 18新利真人网 問題
三、 人才缺乏的四大原因
四、 外部人才引不進
五、 內部人才留不住
六、 留住的人才用不好
七、 內部培養不出人才
八、 財務分析

某集團管理診斷報告內容提要：
管理診斷工作的原則：
所有的問題都隻對事不對人，對事不對部門
所有問題的出發點都是針對企業法人，以法人利益為最高判斷標準
規範的職務說明書應有內容：
工作任務：性質、內容、形式，執行任務的步驟、方法，使用的設備、器具
職責：工作範圍，責任，權限
工作關係：與其他工作崗位的關係，包括監督關係、彙報關係及同事關係；
工作環境：包括物理環境與安全條件；
任職資格：知識、能力、工作經驗、技能、體格；
工作發展：晉升機會和路線，培訓機會；
集團總部部門工作本來是以支持性綜合服務為主，創新空間較小，大部分是標準化、程序化的工作。在部門成立初期以創新為考核內容尚可，但當部門工作完善穩定時，仍考核創新性工作就會失去意義。很多部門為了有獎金，會把一些臨時性、突發性、甚至本職工作作為創新工作申報，造成獎金分配不公。
另一方麵，為了在規定時間內完成創新工作，不惜一切代價去努力爭取，結果影響了更重要的本職工作，最後得不償失。

..............................