某集團摩托車業務品牌戰略項目建議書(ppt 57頁)

某集團摩托車業務品牌戰略項目建議書目錄：
一、對某集團項目的初步了解………………………………4
二、項目目標、內容、項目方法和時間安排………………………………11
三、項目組織、人員安排以及項目預算………………………………44
四、大通智彙對本項目的獨特價值………………………………48

某集團摩托車業務品牌戰略項目建議書內容簡介：
在中國摩托車行業中，日益激烈的市場競爭容易使企業陷入“競爭旋渦”，隻有少數找到正確品牌定位的企業可以真正尋找到屬於自己的市場
麵對競爭的壓力，某集團需要盡快解決下述戰略性的問題，並且希望首先確定品牌策略，來獲得持續的競爭優勢
某集團現有的核心業務（摩托車）還有多大的發展潛力？如何根據新的內外部環境製定策略實現進一步發展？
現有消費者的差異性的區間大小，是否存在多品牌機會以及品牌延伸機會
研究當前消費者對品牌實際價值感受對此競爭對手的品牌價值，掌握品牌實際的市場地位
研究當前消費者對品牌實際價值感受對此競爭對手的品牌價值，掌握品牌實際的市場地位
結合品牌的市場地位及未來市場發展趨勢分析，製定出品牌未來的目標價值定位和實現這一目標與基本方針

..............................