某化工股份公司企業診斷與谘詢報(ppt 165頁)

某化工股份公司企業診斷與谘詢報告目錄：
上篇、診斷報告
第一章、雙方合作
第二章、盡職調查
第三章、現狀評價
第四章、SWOT分析
第五章、初步結論
下篇、谘詢意見
第一章、辯證認識某化工企業性質
第二章、某化工上市策略
第三章、某化工經營戰略
第四章、某化工管理方略

某化工股份公司企業診斷與谘詢報告內容提要：
根據雙方協議，南洋林德與某化工的合作應達到以下
主要目標和預期實效：
1、運用南洋林德所擁有的資源網絡和專家係統，協助某化工進行企業發展戰略規劃的調整和戰略管理工作，在充分論證某化工未來在本行業、高科技產業和其它相關產業的發展空間和資源條件，企業在三到五年乃至更長時期的戰略發展目標，以及實現戰略發展目標相應的人才戰略、組織機製、資產組合方案等問題的基礎上，協助編製和調整集團公司下一步中長期戰略發展規劃，奠定企業可持續發展基礎，並以此作為進一步吸收新的戰略合作合資夥伴、重量級人才加盟以及建立包括對現有人才骨幹的合理和量化的激勵與約束機製基礎。
2、根據某化工的中長期戰略發展目標，提出進一步開展資產重組和資本運營需要完成的工作，以及引進戰略合作合資夥伴的可能途徑、基本框架和思路；適時為某化工在本行業、高科技產業及相關產業諸領域的投資開展必要的資產重組、剝離整合、兼並收購行動、物色新的投資項目作為新的經濟增長點、培養未來可作為分拆上市的題材等資本運作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰略合作夥伴和操作路徑，並在項目運作時提供實施的指導和組織人員的配合。
3、為某化工整合引進事關企業戰略發展、企業管理、18新利真人网 開發、新利体育取现 策劃、研究與開發、企業文化建設、公關策劃、競爭與商戰謀略、金融運作和跨國發展等方麵的戰略資源，進一步擴大運作資源半徑，提升某化工不斷成長的業績形象和企業在資本市場上的投資價值，使某化工能夠逐步實現利用資本市場資源優化配置的功能，不斷吸收到支持企業持續發展的資源和資金。

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