某商用車品牌傳播規劃與渠道建設(ppt 47頁)

某商用車品牌傳播規劃與渠道建設目錄：
（一）對企業發展策略的理解
（二）對渠道建設的思考與建議
（三）對品牌傳播的規劃

某商用車品牌傳播規劃與渠道建設內容簡介：
1）具有優勢的核心競爭力。
2）回避同質化的市場競爭，迅速切入，拓展具有足夠的市場發展空間。
3）具有可延伸性的品牌發展策略。
在汽車市場的產品鏈當中，商務車處在形象、價格、功能的模糊地帶。
人們要理解產品與功能，必須要借助概念。
轉換產品優勢為一個鮮明的概念，快速切入，迅速占領商務車市場份額。
推出商用車不僅僅是為Refine產品品牌服務，而是整體企業的發展戰略。
從商用車切入，向高端和低端領域延展。
從商用車展開，完成一條完整的汽車產業鏈。
中、近期目標：
3年內，占領中國具巨大市場潛力的市場空間（商用車市場），成為該行業領先品牌。
發展需要——對現有JAC品牌概念的提升——企業由中低檔輕卡向商務用車擴展。
規劃需要——豐富JAC的企業內涵——結合JAC的規劃，要成為綜合性的、提供整車和零配件的生產商。
市場競爭架構需要——建立具差異化的品牌個性——避免落入價格陷阱。
傳播需要——商務與休閑生活之間的功能需求調諧。

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