某煤焦化工公司管理組織谘詢報告(doc 34頁)

某煤焦化工公司管理組織谘詢報告目錄：
第一章 組織設計的理論基礎
一、組織設計的原則
二、組織設計的重點
第二章 金暉組織結構設計原理及分析
第一節 金暉的組織管理現狀
第二節 金暉組織設計的目的
第三節 金暉組織方案設計思路
一、直線職能型組織結構的特點
二、事業部製組織結構的特點
三、戰略事業單位組織結構（超事業部製或矩陣結構）的特點
四、組織管理的層級
五、金暉的管理思想
第三章 金暉組織架構總體設計
一、組織架構說明
二、金暉新組織架構圖
第四章 部門職責
第五章 金暉未來的管理組織
第一節 集團化企業的一般管理模式
第二節 金暉的管理模式
一、影響金暉集團管理模式的因素
二、金暉集團的管理模式
第三節 集團化後的金暉管理組織架構
一、運營管理部
二、戰略發展部
三、18新利真人网 部
四、財務部
五、辦公室

某煤焦化工公司管理組織谘詢報告內容提要：
組織首先是社會實體，它有確定的目標，有精心設計的結構和協調的活動性係統，並且時時刻刻同外部環境保持著聯係。
正是由於組織的存在，社會的資源才能通過它進行整合、利用以達到期望的目標和結果。由於組織的存在，人們可以有效地生產商品和提供服務。由於組織的存在，所有者、顧客和雇員才能獲得創造價值。
如何搭建一個組織，依據現代的管理組織理論，可以從以下四個方麵來考慮和分步確定。
1. 金暉最適宜的組織結構形式是哪一類？
2. 金暉最適宜的管理層級是多少？
3. 金暉各部門的管理跨度是多少？
4. 結合金暉的領導風格和員工素質等實際情況，進行合理的調整。
常見的組織結構形式有直線製、直線職責製、事業部製、戰略事業單位等四種，直線製僅適用於規模很小而且業務單一的企業，一般很少采用。

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