某電子公司總部組織與管理流程診斷(ppt 74頁)

某電子公司總部組織與管理流程診斷目錄：
1.介紹中團顧問組織變革工作方法
2.介紹中團顧問對公司總部的研究
3.介紹北京電控項目的實際工作過程

某電子公司總部組織與管理流程診斷內容提要：
有效的公司總部通過對公司組合的決策來最大化股東價值
通過幫助企業內的公司成長或通過指導/挑戰每個業務單元管理層不斷提高績效,公司總部得以灌輸和重申企業既定的價值取向
公司總部的高級管理人員應采取與企業需要相吻合的領導風格
公司總部的組織模式應明確反映出其核心職責,增加價值職責和共享服務職責
組織模式應清晰明了的支持公司總部高級管理層和業務單元之間的關係,並使得公司總部的管理層資源注重能提高價值的活動上.
組織模式也應能幫助公司總部進行正確的人員配置,而非一味的減員和裁員,真正使組織和資源與所要達到的目的相吻合起來
組織是以行業來進行劃分
人員精幹,決策靈活,SoftbankVC每個行業投資部門僅有4-5人
有完善的“共享服務”,SharedServices,來支持業務人員的工作
組織中存在固定的“管理支持機構”,從企業管理的各方麵來培養和為新興企業管理層服務,不單隻進行資金注入,也進行管理注入
組織中存在“外腦”,外部的資深管理人員

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