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某集團管理谘詢項目建議書(ppt 30頁)

所屬分類:
企業谘詢
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1344 KB
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相關資料:
集團管理谘詢, 管理谘詢項目, 項目建議書
某集團管理谘詢項目建議書(ppt 30頁)內容簡介

某集團管理谘詢項目建議書目錄:
1.對某集團有限公司需求的理解
2.項目範圍、實施方法和預期成果
3.項目時間表和谘詢費用預計
4.為什麼應選擇MCM

某集團管理谘詢項目建議書內容提要:
對某集團有限公司管理谘詢項目達到目標的設想:
協助企業進行管理診斷,發現企業現存的管理問題
在管理診斷結果的基礎上,與企業進行研討,確認管理谘詢內容,初步設想可能包括如下諸方麵:
企業發展戰略:協助企業製定發展戰略,並提供企業戰略製定的方法指導
組織結構:對企業提供適應近期和中期發展目標的組織結構,各部門、崗位的職責等方麵的谘詢
18新利网址多少 :協助企業選擇、設計適合企業特點的財務係統
18新利真人网 :協助製定企業的薪酬體係,激勵機製,員工培訓等18新利真人网 體係
業務流程:對製定合理的主要業務流程提供谘詢建議,協助企業提高工作效率
信息係統 (IT):協助企業製定實用的 IT戰略,提供係統選型方麵的谘詢建議
在上述變革戰略谘詢的基礎上,根據企業的需要,提供可能的實施方麵的支持


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