某科技集團業務戰略和管理谘詢(ppt 60頁)

某科技集團業務戰略和管理谘詢目錄：
一、 研討會目標
二、 主計劃總體流程
三、 月度主計劃
四、 日計劃
五、 編碼管理
六、 倉庫管理
七、 供應商選擇
八、 供應商績效考核

某科技集團業務戰略和管理谘詢內容提要：
影響庫存水準設訂的主要因素
對任意一個庫存點，庫存水準的設訂主要由庫存檢查周期、庫存補足周期、銷售預測誤差、庫存補足周期的穩定性和預設的服務水準，這五個因素決定。
庫存檢查周期（Cycle time of inventory review）
庫存補足周期（Cycle time of inventory replenishment）
銷售預測誤差（Forecast Error）
庫存補足周期的穩定性（Stability of replenishment cycle time）
可接受（或預設）的服務水準（Service Level）或斷貨率（OOS Level）
倉庫管理注意問題：
嚴格控製進出庫房的人員可以從本質上防止庫存的丟失,擺放錯誤、破損和偷竊. 進出庫房的人數越多,貨物破損和丟失的可能性就越大
準確及時的記錄庫存的移動是保證庫存記錄準確性的關鍵.應該規定任何時候,沒有庫存移動的批準及相關單據的記錄,是不能隨意移動貨品的.在有信息係統管理庫存時必須保證實物的移動和係統中庫存變化是一致的.隻有這樣才可以保證庫存的實時性和準確性
貨物必須有相關的授權才可發生移動( 倉位移動、出入庫、測試等)同時任何移動必須在係統或記錄上表現出來,應該事先建立好規則,相關人員必須遵守.

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