戰略、組織、流程、績效的四合拍(ppt 72頁)

戰略、組織、流程、績效的四合拍目錄：
一、戰略篇
二、組織權力篇

戰略、組織、流程、績效的四合拍內容提要：
戰略的定義是
“創造___競爭對手的____優勢的一係列舉措”
戰略為什麼重要？
戰略是經營成敗的關鍵
企業的____來自戰略；企業的效率來自執行
戰略決定企業的資源布局
市場機會主義的特征：
潛在商機龐大，市場走向不清，無現存市場結構；
進入障礙低；
新機會層出不窮，稍縱即逝。
“機會主義”戰略要素：
即使本身有獨特資源，也不依賴獨特資源；
不求穩定的市場地位；
快速反應，抓住稍縱即逝的機會；
注重信息效益；
注重關係網絡的相乘效益。
“機會主義”、“簡單法則”戰略類型：
用組織結構定義，如軟件銀行、戴爾；
用“什麼可以做、什麼不可以做”定義， 如CISCO；
用“優先原則”定義，如Intel；
用“時效”定義，如Autodesk；
用“退出”原則定義，如CA

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