現代企業經營戰略管理(ppt 70頁)

現代企業經營戰略管理目錄：
1.三種基本競爭戰略介紹
2.各競爭戰略的優劣勢及適用條件分析
3.運用價值鏈分析各經營活動中的增值環節
4.案例分析

現代企業經營戰略管理內容提要：
成本領先戰略的優勢：
成本領先戰略企業追求低成本地位，努力在全行業範圍內保持成本最低，利用低成本獲得長期的競爭優勢。值得注意的是，它與削價戰略有本質的區別，後者往往以犧牲企業利益為代價，甚至是虧本運營的，而成本領先的指導思想並不是打價格戰，而是通過在全行業成本最低獲取持久的競爭優勢
成本領先戰略的競爭優勢：
獲得高於行業平均水平的利潤，強化企業的資源基礎，使得企業有更多的戰略選擇權和主動權
有效抵禦競爭對手的競爭
使企業更有力量對抗強有力的買方
提高行業的進入障礙
有效應付替代品的競爭
更靈活地處理供應商的提價行為
獲得成本領先優勢的方法：
利用規模降價效益
成本與價格之間的關係決定企業的贏利性
多數行業研究表明：銷售利潤率與市場份額之間正相關
但是，累積產量的增加並不是獲得成本領先的先決條件
充分利用生產能力
市場需求的變化往往伴隨企業生產利用率的變化
固定成本高（資金密集性）行業須充分利用生產能力。鋼鐵、化工
產品的再設計：設計容易製造的產品，集成元件，基礎零部件的標準化

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