某物流公司注冊項目的時間與成本管理概論(ppt 40頁)

某物流公司注冊項目的時間與成本管理概論目錄：
一、項目活動分解與界定
二、項目活動排序
三、項目活動工期估算
四、項目工期計劃製定
五、項目工期計劃控製

某物流公司注冊項目的時間與成本管理概論內容簡介：
項目活動工期估算的方法：在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。
環境：
1、已發布的國家相關政策與規劃4年內不變
2、物流市場需求、企業發展6年內與預測相差不超過20%
3、美元兌人民幣彙率3.5年內不會升值且不會貶值10%以上
項目工期變更請求:
由業主（總公司）或注冊項目組書麵提出，經業主（總公司）和/或注冊項目組負責人共同批準
項目不確定性成本的成因有三個方麵：
1.項目具體活動本身的不確定性（可發生或不發生）
2.活動規模及其所耗資源數量的不確定性
3.項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）

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