定價決策及成本管理分析(ppt 40頁)

定價決策及成本管理分析目錄：
一、定價決策之主要影響因素
二、顧客、競爭者及成本
三、定價決策之時間長度
四、短期成本計算與定價
五、長期成本計算與定價
六、產品定價策略
七、目標成本與目標定價
八、實施目標定價與目標成本
九、成本發生與鎖定成本
十、生命周期預算

定價決策及成本管理分析內容簡介：
短期決策
短期決策期間小於一年。定價政策趨向於至少收回總成本中之某一部分，以用來支付變動生產要素之成本。在此情況下，產品之變動成本即可作為產品短期價格訂價之依據。
短期決策包含單一特殊訂單決策及產品組合決策。
長期決策
長期決策涉及一年或一年以上時間。產品的製造技術及方法、生產產能、配銷方式均可能改變，產品定價之目標除了要收回所有成本外，還必須為企業創造出合理的投資報酬。在此情況下，產品之正常成本或平均成本，均可作為長期定價之基礎。
影響長期與短期定價的兩項重點差異：
1.在短期訂價決策中為無關的成本，例如固定成本是不可改變的，然其與長期訂價決策有關因在長期中，成本是可改變的。
2.長期訂價決策中之邊際貢獻通常設定為可賺得合理之投資報酬。短期定價策略則較為投機：當需求衰退時，則降價因應；而當需求增加時，則調升價格。
攸關成本
應用Ch11的攸關成本觀念，如單一特殊訂單的攸關成本包含計算在訂單內所有隨生產量變動的製造成本。
短期定價決策之策略及其它因素
當要決定報價之價格時，成本數據並非唯一的信息來源，必須同時考慮競爭者的報價。

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