中聯重科績效管理谘詢項目最終報告(ppt 86頁)

中聯重科績效管理谘詢項目最終報告目錄：
一、項目概述和回顧
二、績效獎金管理辦法
三、員工職業發展係統
四、18新利真人网 部管理流程
五、計件工人管理辦法
六、通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力

中聯重科績效管理谘詢項目最終報告內容簡介：
項目進度：第二階段主體工作是設計職業發展、製定變動薪酬製度，同時完企業管理力資源流程及計件工人級別評定
第二階段工作過程
確定計件工作級別評定辦法
職業發展道路設計
編寫職業發展製度
討論18新利真人网 管理流程
變動薪酬管理辦法
製作最終彙報文件
項目組針對中聯重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體係
績效管理體係是績效考評指標及相關製度流程支持文件組成的有機整體
本項目交付成果
本項目提交成果文件共21份
今日議程
這次調查，收到問卷144份，不同崗位不同調查內容的有效樣本數差異不大
薪酬結構的調查結果
高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數調查結果
年薪倍數的分布區間與年薪的平均倍數保持一致
年薪數額的調查結果
各崗位年薪總額的分布區間與年薪平均數保持一致
不同崗位的平均年薪總額和平均倍數的比較
績效考評結果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業發展的動力
經理、主管、員工績效工資發放政策分別對應三條線，對員工、主管、經理的績效工資標準依次嚴格化，有助於提高中層管理人員的責任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導與管理
績效考評成績與績效工資發放率緊密聯係
為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調整

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