項目的範圍管理講義(ppt 59頁)

項目的範圍管理講義目錄：
一、簡介
二、啟動
三、範圍計劃
四、範圍定義
五、範圍驗證
六、範圍變更控製

項目的範圍管理講義內容簡介：
項目範圍管理定義
定義與控製項目包括什麼與不包括什麼的過程
某個政府部門的IT項目自動化辦公範圍包括五種審批工作流程，不包括工作流審批的定製功能
範圍管理的重要性
我們至少要做什麼？
需求不清晰是很多IT項目失敗的主要原因
需求不清晰導致估計不準確，估計不準確導致項目的實際運行狀況與計劃偏差很多
從源頭把握範圍的準確性
項目幹係人必須在項目要產出什麼樣的產品方麵達成共識，也要在如何生產這些產品方麵達成一定的共識
產品描述
產品描述說明項目要完成的產品或任務的特征
通常，產品描述的詳細程度根據項目的進展而趨於完備
早期的產品描述應該可以為製訂項目計劃提供足夠的依據

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