日常管理與目標管理實務(doc 38頁)

日常管理與目標管理實務目錄：
一、前言
二、基本觀念

日常管理與目標管理實務內容提要：
許多主管與幕僚，並不了解日常管理與目標管理之間的差異，且每天忙於異常排除，所以大多無心或是不會規劃部門內或公司整體的管理係統，因此可說是對經營管理的全貌沒有一個完整的認識。在此情況下，說要提升公司的管理水準，真的會變成無頭蒼蠅，想到哪裏做到哪裏。每個都很忙，但忙的事情對嗎? 有沒有哪些事情沒有做到呢?營業部門隻要把貨品銷出去即可嗎? 生產部門隻要趕快把或生產出來就好了嗎? 目標管理又是什麼? 目的又是什麼? 有時間搞這些東西嗎? 與日常管理的關係是什麼? 一個主管及幕僚如何來看待這些問題? 筆者認為有必要作深入的探討。

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