某化妝品公司內部管理現狀分析(ppt 76頁)

某化妝品公司內部管理現狀分析內容提要：
現狀描述
在公司發展的曆程中，一直保持了最初的組織結構：
公司從成立最初就形成三個部門體係：管理體係、營銷體係和生產體係。經過10年的快速發展，始終保持這樣的組織結構。
從公司價值鏈的角度分析，具備了運作支持的職能，在18新利真人网 保證和財務服務支持的基礎上，生產與銷售職能得到發揮；但是，沒有完善和係統的流程體係支持，是目前的工作瓶頸。
公司目前采用的組織結構是以直線職能製為主的組織結構：
直線職能製的優勢是可以促進職能部門的規模經濟，即所有的員工安排在一起共享設施，也能鼓勵員工進一步的提高，在一種或者多種產品時運用最優；
劣勢在於不能快速地對外界變化作出反應，會引起高層決策的堆積、科層超負荷，影響部門之間的橫向協調，組織缺乏創新，員工對組織目標認識不清。
訪談及分析結果說明：
部門職能不健全、不清晰
部分工作職責歸屬不清
崗位職責界定不清，權責不對等
職責分散，相近、相關的職責沒有統一
縱向溝通中，信息反饋鏈條中斷
存在多頭管理和多頭指揮現象
越級指揮及越級彙報的情況太多
整體計劃性不強，管理僅僅是“就事”管理，沒有係統化
缺少預算管理體係作為公司運作的控製體係
決策鏈條過長，授權不足
組織結構建議：
集中公司法務職能，在經營管理本部下成立法務部
下設人事法務崗、企劃法務崗及生產法務崗現狀描述
工場作為公司的生產部門，有生產部、生產技術管理部和購買物流部三個部門
公司目前的生產體係能夠滿足產品生產的需求
新產品的開發在日本資生堂公司
工場負責產品的生產
有物流和庫房管理為生產作支持
有生產和物流的信息係統
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