談中國醫藥行業物流改造點滴(doc 7頁)

談中國醫藥行業物流改造點滴內容提要：
進入新的世紀，物流及物流管理在中國逐漸升溫。物流，這樣一個古老的行業，正成為一個新興的產業。各相關媒體也投入了大量的篇幅對中國的物流現狀及未來展開了多種角度的討論。
隨著中國WTO的加入，2003年國內的流通領域將全麵放開，在這種形式下，如何在麵臨機遇與挑戰並存的商業環境中，進一步降低成本，發展現代化物流並通過現代化物流的建設來進一步整合企業供應鏈管理已經逐漸被各企業納入企業發展的戰略部署。
醫藥流通領域，這樣一個與老百姓息息相關的行業，作為物流領域的一個特殊分支，在現今中國的物流發展中是非常具有代表性的。在這裏我借此機會結合我們在國內項目的經驗談談個人的一些看法。
針對中國的醫藥流通領域，醫藥公司的分布存在一定的地域性的特征，目前國內經營規模較大的醫藥公司，北邊有北京醫藥公司，南邊有廣州醫藥公司，東部有上海醫藥公司，西部有重慶醫藥公司。從經營運作上來看，企業的經營又帶有某些計劃經濟遺留的一些特色。就目前國內醫藥行業的現狀，國家對藥品的價格實行比較嚴格的監管，藥品的市場銷售價格國家已使用統一價格，而藥品的采購價格又由製造廠商決定，因此，如何在經營運作中，優化供應鏈的管理，降低成本，尤其是供應鏈中的物流成本以獲得企業利潤的恢複，對於公司的經營來說，尤其重要。
對於醫藥行業的物流，國家對藥品的流通有GSP的規定，在GSP的規定中，需要對經營的藥品在整個供應鏈的領域進行全程的質量跟蹤。正是因為這樣的要求，醫藥公司就需要對藥品的采購、運輸、存儲、揀選、配貨、發運等一係列的物流運作都需要嚴格按照GSP的規定進行操作，並在全程實行批號的嚴格管理及監控。另外，由於藥品的經營，目前既有批發和零售的業務。又有針對連鎖店的配送服務。因此，在物流運作中，既會有整箱的操作，又會有拆零的配送。並且，隨著競爭的加劇，客戶對配送時間的要求業越來越高。這樣就對物流的操作提出了更高的要求。也就是說，相比較過去的物流操作來講，作為後台的物流操作，既要在嚴格的質量監控的前提下提高運作效率，降低出錯率，並且需要對運作成本進行有針對性地分析和控製。如何能夠滿足新形勢下的物流運作要求，是擺在醫藥行業的物流運作上必須麵對且亟待解決的課題。
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