海爾的管理經驗：從OEC到市場鏈(ppt 26頁)

海爾的管理經驗：從OEC到市場鏈目錄：
一、海爾管理發展的四個階段
二、斜坡球體理論------海爾的管理理念
三、從OEC到市場鏈
四、海爾管理對我國企業的啟示

海爾的管理經驗：從OEC到市場鏈內容提要：
OEC管理法的構成：
目標體係(互認性、科學性、動態性)
目標的執行與控製
目標的動態管理
目標的協調一致
目標效果的評價--------閘口論
日清控製體係
日清的含義
日清的原則
日清的執行
有效激勵機製
目標體係
目標的分解
指標具體，可以度量
目標分解時堅持責任到人的原則
做到管理不漏項
日清控製體係
日清的意義
所有員工每天的工作任務心中有數，達到自主管理
工作效率高，強調當天的事情必須當天完成
每天都有進步，確保企業的成長
OEC管理法的構成：
日清控製體係
日清的原則
比較分析的原則
閉環的原則
不斷優化的原則
日清控製體係
總結：日清的要點
日清項目緊緊圍繞既定目標展開
通過與目標的差距分析原因，並找出優、劣典型，“抓點帶麵”，通過典型的剖析找到問題發生的普遍性意義
“發現不了問題是最大的問題”
發現問題後，要堅持“三不放過”的原則日清的程序是自下而上的報審

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