某信息技術公司管理提升會議(ppt 26頁)

某信息技術公司管理提升會議目錄：
一、 前言
二、 管理現狀與問題分析
三、 IT企業不斷走向成功的要素
四、 公司18新利真人网 政策調整
五、 對18新利真人网 部主管的進言
六、 管理製度體係設計思想

某信息技術公司管理提升會議內容提要：
從某公司提供的18新利真人网 統計表可知，現有員工48人，其中具有碩士學位的為25人，本科學曆15人，專科及以下8人，所占比例分別為52％，31％，17％，可以說公司人員平均素質非常高，充分體現了公司的高科技特點。從專業分布的角度來看，除了財務部和辦公室的大部分員工為財會和貿易專業外，其他幾乎都是計算機、通訊，或其他弱電專業畢業，高層管理人員均為通信、計算機專業出身。這裏我們不對每個人是否勝任其工作進行評價，事實上，很多技術出身的人從事管理工作時，都具有極強的組織能力和嚴密的辦事能力。單從專業分布對管理的影響來看，在管理職能上安排具有技術背景的管理人員是可行的，但我們更傾向於強調複合型人才做管理的重要性。我們知道，管理具有組織、計劃、控製、領導、決策甚至創新的職能，管理本身不單是一種行為，更多的是一種藝術。
從人員的年齡結構上來看，除了幾位總經理、副總經理級的經營層領導為30－40歲之間以外，其他人員均為20－30歲之間，與公司曆史一樣非常年輕，具有很大的發展潛力，可塑性非常強。但從另外的角度看，這些員工大多出生在文革後，本身受計劃經濟體製下的沉澱觀念影響極少，尤其都是出校門時間不長，思想上沒有條條框框。對這一類員工的管理，更多的要從引導、溝通入手，做他們的良師益友，激勵與約束並重，其中激勵的成分要多些，約束的地方要少些，將個人的成長與公司的成長結合起來，倡導員工與公司共同進步，塑造公司整體“ 不斷進步、永爭第一”的價值觀。

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