MBO目標管理實務(ppt 35頁)

MBO目標管理實務目錄：
一、 目標的多樣性
二、 目標管理的含義
三、 建立目標的意義
四、 目標管理的作用
五、 目標管理的基本原則
六、 目標管理的特征
七、 目標管理流程
八、 工作目標體係
九、 工作目標確立
十、 目標製定的SMART原則
十一、 5W1H思路
十二、 目標管理參考指標
十三、 設定目標的步驟
十四、 目標分解方法
十五、 工作目標協議填寫方法
十六、 目標管理的缺點

MBO目標管理實務內容提要:
目標管理的含義:
“目標管理”是指管理者以工作“目標”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續”來管理部下。
建立目標的意義：
目標使我們產生達成最終結果的積極性；
目標使我們看清自己所承擔的使命；
目標有助於我們安排事情的輕重緩急；
目標使我們有能力把握現在；
目標管理的作用：
提供參與管理的基點；
兼顧組織目標和個人目標；
加強個人能力的開發；
凝聚作用；
激勵作用；
評估組織和個人；

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