目標與目標管理(ppt 59頁)

目標與目標管理目錄：
一、目標
二、整體目標
三、目標管理

目標與目標管理內容提要：
德魯克《管理實踐》：
任何企業必須成為一個真正的整體，並且將個人的努力融彙成一種共同的努力。
每個成員的貢獻是不同的，但每個成員的貢獻必須融成一個整體。
產生出一種整體的業績。
企業的各項工作，都必須以整個企業的目標為導向。
管理人員的工作必須注重於企業整體的成功。
企業持續存在的條件：
淨利潤
資金利潤率
現金流量
現實經營上的困境：
降低銷售重心
掌控渠道終端
爭奪客戶劇烈
成本費用趨高
利潤空間銳減
依賴現金流量
擺脫困境的邏輯：
控製成本主要因素
加強存貨管理
市場預測能力有限
外部環境動蕩
時間與空間轉換

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