目標管理與知識管理(ppt 62頁)

目標管理與知識管理目錄：
一、前言
二、目標管理
三、知識管理
四、案例介紹
五、結論與建議

目標管理與知識管理內容提要：
目標管理的定義:
惟有知道距離和終點，才
能適當控製力量和速度，以便
達成最後目標。
所謂目標管理便是以最有效的方法得到工作成果。
為何要實施目標管理:
根據學者觀察，一般人在工作上隻發揮
三分之一的能力。為了把員工的潛能引
發出來，必須實施目標管理。
?目標的困難度在能力之上，要達成則有待潛能的發揮。
?必須要以公司生存所需要的目標為目標
，設法達成，公司才能生存下來。
目標設定實務:
1.召集相關人員找出問題點，歸納為幾
個重點項目。
2.主管提示目標及其期望
3.個人目標是否與單位目標一致
4.觀念製度須事先建立

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