黑龍江移動公司品牌實施項目啟動會(ppt 56頁)

黑龍江移動公司品牌實施項目啟動會目錄：
一、BCG項目組成員介紹
二、項目背景
三、項目範圍和工作成果示例
四、工作計劃
五、項目組工作方式
附錄：BCG工作人員簡曆

黑龍江移動公司品牌實施項目啟動會內容簡介：
項目背景
2002年末至2003年初，BCG協助集團公司進行了品牌的戰略規劃
通過隨後的南京會議，集團公司確定了總體品牌架構，並在全公司的範圍做了布置
2003年，BCG協助中國移動在六個省市開展了品牌實施的試點工作，取得了一定的成效
黑龍江移動管理層也十分注重品牌工作，已經把品牌整合作為市場經營工作的中心
但同時，品牌整合工作也必須有效應對黑龍江移動市場不斷加劇的市場競爭，尤其是對新增市場的競爭，兼顧品牌工作的長期效應與短期效應
聯通CDMA和小靈通的激烈擴張計劃使移動市場的競爭更加激烈
隨著CDMA1X的推廣，對高端客戶和數據業務的爭奪日益成為市場的焦點
一些不定因素可能很快發生：單向收費，第三、第四張移動經營許可證（3G）
BCG在品牌實施方麵具有豐富的經驗。相比於其他公司，BCG更多地從商業角度和實際實施的角度，而非理論角度考慮品牌的問題
這一點對於製定符合黑龍江移動實際的實施計劃尤為重要
BCG具有最深厚的與中國移動工作的經驗
與中國移動集團公司和省公司超過14個的項目經驗
與中國移動集團公司和省公司進行過品牌戰略和品牌實施的項目
BCG也曾與黑龍江移動有過愉快的合作
長期致力於為中國移動的成功服務
BCG未與聯通合作，在行業內具有高度職業道德標準

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