中層管理者完成目標的方法(doc 30頁)

中層管理者完成目標的方法目錄：
第一講 目標（上）
第二講 目標（下）
第三講 根本原因（上）
第四講 根本原因（中）
第五講 根本原因（下）
第六講 PDCA（上）
第七講 PDCA（中）
第八講 PDCA（下）
第九講 激勵製度（上）
第十講 激勵製度（中）
第十一講 激勵製度（下）
第十二講 成長試紙

中層管理者完成目標的方法內容提要：
1.目標的三要素
如果想成為一個高效的經理人，在自己的職業生涯中首先要有個明確的目標。目標一定要具備三個要素：
? 帶有困難
? 帶有壓力
? 帶有風險
2.經理人拒絕目標的原因
很多經理人拒絕明確的、高難度的目標。拒絕目標，尤其是高難度目標的理由主要有：
? 認為完成目標不可能
? 內心不想幹
? 能力不足
對於善於拒絕的經理人來說，拒絕高難度的目標便於保護自己，並輕鬆取得短期的個人利益。然而這些經理人卻忘了，完成目標的難度能代表自己的職業價值。
【案例】
最不容易成功的下屬就是善於拒絕的下屬，即使有人追著他，告訴他怎麼去做，並且盯著他做，他也不會把事情做好。如果把上司比喻成大象，那這種善於拒絕的下屬就一定會被大象碾碎，所以善於拒絕的人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。
3.一個組織的生存風險
一個組織常常麵臨這樣一些生存的風險：
? 企業內部在對公司發展目標的認識上爭論不休
? 目標的壓力逐級遞減，最後為零
職業經理人生涯中榮辱的不同，主要差別就在於對目標的追求和認可。個人敢於去實現的目標難度，決定了經理人的發展潛力。
4.切忌製定不可測量的目標
很多經理人在製定目標時，往往會製定這樣一些無法測量的目標，例如：
? 加強責任心
? 增強團隊意識
? 提高客戶滿意度
? 提高員工的管理素質

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