創新管理與戰略分析工具概述(ppt 66頁)

創新管理與戰略分析工具概述目錄：
一、創新的風險與收益
二、創新合作與戰略聯盟
三、技術戰略管理與典型的創新戰略
四、創新戰略分析工具之一：產品生命周期
五、創新戰略分析工具之二：羅氏九方格法
六、創新戰略分析工具之三：技術路徑圖方法
七、創新管理工具之一：產品平台與產品族方法
八、創新管理工具之二：創新源與領先用戶方法

創新管理與戰略分析工具概述內容簡介：
創新的不確定性(uncertainty)
（1）市場不確定性
-潛在需求信息的不完全性
-市場拉動型創新麵臨的市場不確定性大大低於技術推動型創新
（2）技術不確定性
-產品原型與工程化/規模生產之間的差距
-新技術與現行技術係統之間的不兼容性
-製造成本問題
S·P·Blake（1978）
（1）大約40%的R&D項目在技術上未能最終完成；
（2）在技術上成功的R&D項目，其中約45%無法成功商業化，主要原因是其市場收益無法保證；
（3）在進行商業化的R&D項目中，約有60%在經濟上是無法獲利的。
Luke Georghiou對the 84 Queen’s Award winners的後繼研究發現：“成為創新者並不足以在市場中獲勝”。
“Success in the market came not from just being aninnovator, but from being the firm that produced a ‘trajectory’ of improvements and predicted a “corridor’ of characteristics that users would demand”.
作為工業創新活動最為有效的推動力，盡管創新活動能給創新者帶來經濟收益（或潛在的經濟收益），但創新者並不總能充分享有創新帶來的收益，甚至在某些極端情況下，創新者幾乎就未能享有創新收益，即所謂的“創新收益溢出效應”。

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