深圳某公司自動控製技術項目解決方案(ppt 70頁)

深圳某公司自動控製技術項目解決方案目錄：
一、遠卓對本項目的理解
二、本項目的谘詢進程
三、項目組織和項目預算
四、遠卓的核心能力與經驗
五、附錄：方法論與最終成果實例

深圳某公司自動控製技術項目解決方案內容簡介：
項目規定性
深圳KKK在某年9月完成股份製改製後謀求在即將設立的國內創業板發行上市。此次向谘詢機構發出邀約應當理解為：在上市前進行戰略規劃及管理調整準備，以適應未來資本市場公開、規範要求、高增長高回報社會心理預期；以及介入更為寬泛的市場領域將麵臨的競爭壓力。
價值模式選擇
深圳KKK若成功上市後將麵對淨資產迅速擴張，現有業務範圍所形成的回報能力將快速攤薄的壓力，需要業務的快速成長予以支撐。作為工業自動化領域的解決方案提供商，謀求快速增長需要在不斷提高服務附加值或不斷擴大服務領域兩種基本發展模式中進行選擇或組合。
增長模式選擇
謀求快速增長的公司，不光需要擁有良好的現有核心業務；同時需要培育新興業務；創造具有生命力的候選業務。隻有形成良好的麵對未來的業務發展結構和拓展模式，才能保證公司生命力的生生不息。
行業競爭模式
工業自動化屬於輔助性的邊緣行業，行業應用麵廣，但具有較高的市場、技術不確定性，如何及時把握客戶行業斷層所帶來的進入機會並評價這樣的機會；如何提前儲備應用技術產品及其解決方案，並以靈活的組織模式快速形成進入能力，這將成為該領域占據製高點的重要因素。

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