企業風險管理與內部控製(ppt 75頁)

企業風險管理與內部控製目錄：
一、什麼是風險管理
二、投資者的要求
三、企業目標, 風險與內部控製的關係
四、控製結構框架
五、風險管理實施 (案例分析)

企業風險管理與內部控製內容簡介：
內部控製能夠幫助企業達成其目標，同時在前進過程中避免各種錯誤和意外.風險評估的一個前提條件就是企業已確立目標, 這些目標在各個層次上相互關聯並且在企業內部是一致的，由於經濟、行業、政策法規和經營條件持續地變化, 因此需要建立機製以及時確定和處理與這些變化相關的特定風險。內部審計委員會建議高級執行官和董事認真研究以下問題, 來更好的理解他們組織的管理係統。
內部審計職能並不是作為審計委員會的備選方案. 恰恰相反, 內部審計職能在協助審計委員會完成公司監管職責方麵起著重要作用. 審計委員會的設立是重要的第一步, 但隻有建立專業的內部審計功能才可以給審計委員會強有力的武器來保證對控製所處環境的有效監測.

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