農化中小企業如何從無品牌營銷走向品牌營銷(doc 9頁)

農化中小企業如何從無品牌營銷走向品牌營銷目錄：
一、行業初期，組織要素、管理要素、市場要素等均不成熟。
二、品牌建設諸要素不支持：

農化中小企業如何從無品牌營銷走向品牌營銷內容簡介：
自從某年在廣州的一次新利体育取现 職業經理人研修班上認識“無品牌營銷”這一概念後，五年來一直關注‘’無品牌營銷’’策略在我國市場的可行性。近日讀到一則關於“無品牌營銷”的消息稱,在北美等發達國家市場,無品牌產品仍在其超市、大賣場、折扣店等近1/3零售終端占有一席之地,並由此促進一些中小企業的生成與發展,深有感觸。結合近年在國內保健品、通訊、農化等行業的新利体育取现 管理實踐,客觀地認識到，從“無品牌營銷”起步走向“品牌營銷,”先生存，後發展，是國內許多產、銷一體化中小企業或流通中小企業生存發展的可行之路,謂之為“實事求是是新利体育取现 的最高境界”。
新興行業初級階段：有品無牌，先品後牌，重品輕牌；“無品牌營銷”客觀存在。其合理性表現在：
一， 行業初期，組織要素、管理要素、市場要素等均不成熟。
1﹞行業狀態 ：新興行業初期，無論行業管理者、製造企業、供應商、中間商、消費者等行業組織要素均不成熟，對行業缺乏理性認識,難以建立起生產製造，市場流通，消費環境等方麵的行業管理標準、督導機製等行業規則；行業產能總量不足，行業規模和市場交易總量較小；行業狀態、行業結構、行業規則、行業利益的不確定性，導致行業方向不明,市場發展的時、空間不確定,難以進行行業規劃和企業戰略規劃。
2﹞製造企業：機會導向,項目導向,生產導向,產品導向,推銷導向。行業內求大於供,供不應求。因此，擴大產能,生產導向成為行業初期企業經營的主要策略。企業人才少,資金缺,管理粗疏，文化不成熟等,無法支持品牌建設。在這種狀態下，企業無法進行戰略規劃和品牌規劃。
3﹞供應商：行業內、外供應商的進入轉換和市場開拓、規模物流的成本較高,隨著供應規模加大、成本下降和替代品的出現及物流的成熟，供品的價格會出現急速變動,在很大程度上影響著最終產品的性能、構造、質量和成本.

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