高績效的成功組織(ppt 147頁)

高績效的成功組織目錄：
一、企業的競爭優勢隨環境在變化
二、HPO的績效經營團隊
三、3.0 HPO 管理之精神
四、HPO管理實施要領
五、明確部門之任務、職掌、權限

高績效的成功組織內容簡介：
1.1企業界麵臨的嚴峻挑戰：
亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機
四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而
這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿
不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施
政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何
衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階
段的重要課題。
另一方麵，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競爭方針策略，再依據此方針發展高
1.4 經營模式的六個策略構麵
一、交易對象及市場：對象含顧客、供貨商、廣告代理商、政府機關、 銀行、通路商等。交易市場則考慮議價能力與接口的相互依賴程度。
二、交易物品：產品線完整性、產品的差異化或標準化策略。
三、接口管理：外部組織接口整合（上下遊整合、營運效率、原物料供應、產品/服務質量），內部組織間接口整合（價值鏈間的契合、彈性、時效、因應環境變化能力）
四、相對規模：規模經濟、經驗曲線、範疇經濟。另外相對規模尚須考慮價值活動之關聯性。
五、地理涵蓋範圍：考慮是否采取全球經營模式，以及地理涵蓋範圍之相對優利因素，如：原料產地、生產要素、品牌形象、掌握技術信息、財務調度、節稅目的、接近顧客市場等。
六、創造優勢的因素：時機的掌握、企業特質、關鍵資源掌握、人際關係、財力穩定、籌資能力等因素評估。

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