項目的進度控製(ppt 91頁)

項目的進度控製目錄：
一、 如何做好項目的進度控製
二、 項目執行狀態報告
三、 任務完成報告
四、 項目的費用管理
五、 費用控製
六、 案例討論

項目的進度控製內容提要：
明確項目控製的目的
加強來自各方麵的綜合、協調和督促．
要建立項目管理信息製度
項目主管應及時向領導彙報工作執行情況，也應定期向客戶報告，並隨時向各職能部門介紹整個項目的進程．
項目控製包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時製定實現目標、進度或預算的修正方案．
作業控製的內容就是采取一定措施，保證每一項作業本身按計劃完成。
作業控製是以工作分解結構WBS的具體目標為基礎的，也是針對具體的工作環節的。通過對每項作業的質量檢查以及對其進展情況進行監控，以期發現作業正在按計劃進行還是存在缺陷，然後由項目管理部門下達指令，調整或重新安排存在缺陷的作業，以保證其不致影響整個項目工作的進行。

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