經營計劃管理過程的控製(ppt 15頁)

經營計劃管理過程的控製目錄：
1.經營計劃製定的考慮
2.實施經營計劃要點－執行力
3.經營計劃係統實施監督方式－考核

經營計劃管理過程的控製內容提要：
執行力大概是企業管理學最大的黑洞，管理學有琳琅滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算，如何如何""，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。因此，管理學院培養了一大堆thinkers，可以當很好的幕僚人才，然而，要當高階經理，僅是個thinker 並不夠，還要是能做事的doer。換言之，策略要創造差異化，是make a difference.而執行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重執輕.富然沒有定論。
一間企業的成功，４０%靠策略，40％靠執行力.其它２0％呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力可以言傳。
理解經營計劃製定的考慮：
１．市場環境－營銷差異
２．競爭對手－尋找優勢
３．產業政策／法律法規－未來趨勢
５．企業實際與需求－知己知彼，優勢在哪裏？

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